Ist Ihre Tochtergesellschaft in Polen bereits eine Caring Company?
Wie Sie als Caring Company auf dem polnischen Markt:
Ihre Herausforderung
Die Gewinnung & langfristige Bindung von TOP-Mitarbeitern an Ihr polnisches Tochterunternehmen.
Diese Herausforderung hat ihre Ursache in der demografischen Entwicklung in Polen. Schätzungen zufolge werden in den nächsten Jahren - je nach Prognose - 1,1 Mio. bis 2 Mio. Menschen den polnischen Arbeitsmarkt verlassen. Dies betrifft vor allem die Jahrgänge der heute 55 bis 60-Jährigen, die in Rente gehen werden. Bei einem gesetzlichen Renteneintrittsalter von 60 Jahren für Frauen und 65 Jahren für Männer.
Diese hohe Zahl von Menschen, die dem Arbeitsmarkt nicht mehr zur Verfügung stehen, wird nicht durch die Aktivierung anderer Gruppen ausgeglichen werden können. Die Rede ist hier vor allem von heute nicht erwerbstätigen Menschen in der Ausbildung (Studenten), Menschen mit einer körperlichen Behinderung und vor allen Dingen von Frauen, die sich der Kindererziehung und/oder der Pflege von Angehörigen widmen (müssen). Auch eine eventuell wachsende Migration von Arbeitskräften aus dem Ausland und der stärker werdende Einfluss von KI und Automatisierung werden diese Entwicklung nicht aufhalten.
Es wird also wesentlich mehr Jobs als Menschen geben, die diese Arbeit verrichten können. Und das nicht erst im Jahr 2030, auf das sich die Prognosen hauptsächlich beziehen.
Das Problem des Arbeitskräfte- oder auch Fachkräftemangels ist bereits heute in vielen Branchen des polnischen Marktes spürbar.
Die Lösung für Ihre Herausforderung
Die bewusste Entwicklung Ihrer Gesellschaft zu einer Caring Company
Die Zeiten, in denen Sie sich die besten Mitarbeiter aus einem großen Bewerber-Pool aussuchen konnten, sind auch in Polen längst vorbei. Heute entscheiden in vielen Branchen und bei höher qualifizierter Arbeit die Mitarbeiter, wo sie arbeiten wollen. Das bedeutet, dass sich zum einen der Schwerpunkt von Angebot und Nachfrage zugunsten der Arbeitnehmer verschoben hat. Zum anderen aber auch, dass die für die Wertschöpfung in Ihrem Unternehmen erforderlichen TOP-Mitarbeiter gegenwärtig in einer anderen Organisation arbeiten.
Was siehts mit der Loyalität der Mitarbeiter aus?
Und noch etwas ist anders. Für die Generation der heute 55-bis 60-Jährigen war es nicht unüblich, über Jahre hinweg bei einem Arbeitgeber zu bleiben, um dort Karriere zu machen.
Für jüngere Mitarbeiter-Generationen ist so ein Scenario für das eigene Arbeitsleben heute schwer vorstellbar. Und das natürlich auch vor dem Hintergrund der verschobenen Machtverhältnisse auf dem polnischen Arbeitsmarkt.
Wem heute die Unternehmenskultur und/oder die Arbeit an sich nicht mehr gefällt, der geht von sich aus, weil er unter mehreren Unternehmen auswählen kann, die sich um seine Arbeitskraft bewerben.
Schätzungen gehen davon aus, dass diese erhöhte Wechselbereitschaft 30-40% der Mitarbeiter betreffen wird.
Und das nicht erst in den nächsten Jahren. In vielen Bereichen ist diese Zukunft bereits tägliche Gegenwart.
Meine Veröffentlichungen finden Sie u. a. in den Fach-Medien:
Arbeit und Arbeitsrecht - Personal | Praxis | Recht / HUSS Medien
"Ein Blick nach Polen: Arbeitnehmer-Zufriedenheit"
Ausgabe 1/2025
IT - Director - Fachmagazin / Springer Fachmedien
"Caring Companies haben Vorsprung im Recruiting"
Ausgabe 3/2025
Welche Prioritäten haben Mitarbeiter heute und in der nahen Zukunft?
Der Fokus jüngerer Mitarbeiter-Generationen hat sich verschoben. Im Vordergrund stehen heute:
Und das alles mit dem Wissen, dass es immer ein Unternehmen auf dem Markt geben wird, das bereit ist, mehr Wünsche des Mitarbeiters zu erfüllen, als dies der gegenwärtige Arbeitgeber tut.
Wie können Sie TOP-Mitarbeiter an Ihr Unternehmen in Polen binden?
Als Unternehmer befinden Sie sich in einer nicht einfachen Situation. Auf der einen Seite wissen Sie, dass sich Ihre Konkurrenz aufgrund der fehlenden Verfügbarkeit gleichwertiger Fachkräfte auf dem Markt in außergewöhnlicher Weise für Ihre TOP-Mitarbeiter interessiert. Und dass es nur eine Frage der Zeit ist, bis Headhunter Ihre fähigsten Köpfe abwerben wollen.
Auf der anderen Seite haben Sie aber sehr wahrscheinlich nicht die Absicht, mehrmals im Jahr teure Recruiting-Maßnahmen anzustoßen, um die Lücken nach abgewanderten Mitarbeitern zu schließen.
Der Ausweg aus diesem Dilemma ist die bewusste Entwicklung Ihrer Tochtergesellschaft zu einer Caring Company. Und die entsprechende Gestaltung Ihrer Arbeitgeber-Marke auf dem polnischen Markt.
Die Idee der Caring Company & deren Umsetzung
Eine Caring Company sorgt sich um das Wohl der Mitarbeiter und geht dabei auf ausgewählte Prioritäten ein. Mit dem Ziel, den Mitarbeitern ein Umfeld zu bieten, das diese von einer längerfristigen Zusammenarbeit mit dem jeweiligen Unternehmen überzeugt.
Wichtig ist ein Perspektivwechsel
Ausgangspunkt sind hierbei jedoch nicht die üblichen Benefits wie z. B. Gesundheitspakete (für die medizinische Versorgung), Lebensversicherungen oder Fitness-Abos, die in Polen bereits zum Standard gehören.
Es geht vielmehr um die Frage, WARUM es für die persönliche & berufliche Entwicklung des Mitarbeiters sinnvoll ist, in Ihrem Unternehmen zu arbeiten. Auch hier ist nicht nur von der Finanzierung eines Sprachkurses die Rede.
Die Idee der Caring Company geht noch weiter, und zwar in das familiäre Umfeld des Mitarbeiters. Und das ist im Zusammenhang mit der persönlichen & beruflichen Entwicklung ein ganz entscheidender Punkt.
Während sich die überwiegende Mehrheit der bisher in Polen angebotenen Benefits allein auf den Mitarbeiter bezieht, schließen die Angebote einer Caring Company auch den Lebenspartner, die Kinder und die Eltern des Betriebsangehörigen mit ein.
Vereinbarkeit von beruflichen und familiären Verpflichtungen
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Es geht für Sie um die Frage, WIE Sie es schaffen, dass Ihre Mitarbeiter trotz familiärer Verpflichtungen ihr persönliches & berufliches Potential in Ihrem Unternehmen ausschöpfen.
Das heißt konkret: es lohnt sich, bewusst in eine familienorientierte Unternehmenskultur zu investieren, die sich die Vereinbarkeit von beruflichen und familiären Verpflichtungen zum Ziel setzt. In so einem Umfeld finden sich dann z. B. sowohl Mitarbeiter:innen mit minderjährigen Kindern als auch Beschäftige wider, die Angehörige pflegen.
Ihre Mitarbeiter benötigen die richtigen Bedingungen
Was nützt es Ihnen, wenn Ihre TOP-Arbeitnehmer sich 100%tig in Projekten engagieren wollen, dies aber nicht können, weil die Betreuung des oder der Kinder oder des zu pflegenden Angehörigen aufgrund bestimmter (kurzfristiger) Ereignisse nicht gesichert ist?
Auf äußere Ereignisse, wie z. B.:
haben weder Sie noch Ihre Mitarbeiter Einfluss. Darüber hinaus gibt es Situationen aus der Arbeitswelt, die ein größeres zeitliches Engagement der Teammitglieder über die normale Arbeitszeit hinaus verlangen. Dann stehen Ihre Mitarbeiter vor dem Problem, dass sich die Öffnungszeiten des Kindergartens nicht mit ihrer (verlängerten) Arbeitszeit decken.
Schaffen Sie eine pflegesensible Unternehmenskultur
Während die Notwendigkeit familienfreundlicher Angebote für Betriebsangehörige mit Kindern bereits im Bewusstsein etlicher (größerer) Arbeitgeber in Polen angekommen ist, wird über die Bedürfnisse von Mitarbeitern mit pflegebedürftigen Angehörigen noch sehr wenig gesprochen. Und das, obwohl sich die Lage auf dem Arbeitsmarkt aus Sicht der Unternehmen bereits in der nahen Zukunft spürbar verschlechtern wird.
Nach Angaben des Statistischen Hauptamtes in Warschau gab es im Jahr 2023 ungefähr 10 Mio. Menschen, die 60 Jahre und älter waren. Das waren ca. 26% der Gesamtbevölkerung. Tendenz stark steigend. Innerhalb dieser Personengruppe ist bereits in der nahen Zukunft damit zu rechnen, dass mindestens 1,5 Mio. Menschen pflegebedürftig sein werden. Aufgrund des begrenzten Angebots an stationären Plätzen in staatlichen und privaten Seniorenheimen und der auch in Polen steigenden Pflegekosten werden mindestens 1,2 Mio. Menschen ambulant und zu Hause gepflegt werden müssen. Was nichts anderes bedeutet, als das die Pflege zu einem großen Teil durch Angehörige erbracht wird.
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Dies sind wiederum vor allen Dingen die Kinder der Pflegebedürftigen, die sich jedoch noch im erwerbsfähigen Alter befinden. Die Anzahl der Mitarbeiter und damit auch die Anzahl von Fachkräften, die sich neben ihrem Job zusätzlich um pflegebedürftige Angehörige kümmern müssen, wird also spürbar steigen. Und damit auch die Notwendigkeit, diese Gruppe von Arbeitskräften durch betriebliche Angebote zu unterstützen, um die Verpflichtungen aus dem Arbeitsverhältnis und der Pflege vereinbaren zu können.
Denken Sie auch an die Prioritäten von Singles
Nicht jeder Ihrer Mitarbeiter hat Kinder oder einen zu pflegenden Angehörigen unter seiner Obhut. Für diese Personengruppe hat die Fürsorge eine andere Bedeutung. Hier geht es eher darum, den Fokus auf die persönliche Weiterbildung zu lenken und den Work-Life-Harmonie-Gedanken zu betonen.
Wichtig ist bei allen Maßnahmen, dass diese auf die Wünsche und Bedürfnisse der Mitarbeiter abgestimmt und nicht einfach von der Chefetage verordnet werden. Denn nur dann ist sichergestellt, dass alle geplanten und verwirklichten Lösungen auf das Ziel der Caring Company einzahlen:
die Gewinnung & langfristige Bindung von TOP-Mitarbeitern für die wichtigsten Stellen in der Wertschöpfungskette Ihres polnischen Unternehmens.
Die wichtigsten Vorteile einer Caring Company auf dem polnischen Markt
Sie machen TOP-Mitarbeiter auf Ihr polnisches Unternehmen aufmerksam & binden diese längerfristig.
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Wenn Sie die besten Mitarbeiter auf dem polnischen Markt gewinnen wollen, dann müssen Sie sich von anderen polnischen Arbeitgebern deutlich abheben. TOP-Mitarbeiter können sich ihren Arbeitsplatz aussuchen und kommen nur dann zu Ihnen, wenn Sie zeigen, dass Ihr Unternehmen etwas Einzigartiges ist.
Und genau das erreichen Sie mit einer Caring Company und einer positiven Ausstrahlung Ihrer Arbeitgeber-Marke (Employer Brand).
Sie haben geringere Kosten im Recruiting.
Sie finden und binden polnische TOP-Mitarbeiter, die zu Ihrem Unternehmen sowohl fachlich als auch vom Mindset her wirklich passen. Mit der Folge, dass Sie weniger Fluktuation im Unternehmen haben und damit weniger Personal, Zeit und Geld für das Recruiting neuer Mitarbeiter einsetzen müssen.
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Sie haben eine spürbar höhere Mitarbeiter-Zufriedenheit.
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Sie kennen die Bedürfnisse Ihrer polnischen Mitarbeiter und können deshalb dazu beitragen, das Potential Ihrer Mitarbeiter in der motivierenden Unternehmenskultur einer Caring Company zu entfalten. Zufriedene & engagierte polnische Mitarbeiter identifizieren sich mit Ihrem Unternehmen und begrenzen sich nicht auf den „Dienst nach Vorschrift“.
Hier geht es um ein Engagement, das sich aus einer inneren Motivation ergibt. Ihre Unternehmenskultur als Caring Company unterstützt Ihre Business-Strategie auf dem polnischen Markt, anstatt sie zu untergraben.
Sie haben ein nachhaltiges & hohes Wachstum Ihres Business in Polen.
Motivierte polnische Mitarbeiter sind leistungsbereiter & produktiver und vergrößern Ihren unternehmerischen Erfolg in Polen. Sie werden nicht nur durchschnittliches Wachstum erleben, sondern einen unternehmerischen Erfolg, um den Sie Ihre Konkurrenz beneidet.
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22 Jahre
Erfahrung im Polnischen Arbeitsrecht
22 Jahre
leben & arbeiten in Polen
22 Jahre
Erfahrung bei HR-Projekten in Polen
Wie kann ich Sie unterstützen?
Mit meiner einzigartigen Verbindung von Beratung im Polnischen Arbeitsrecht & Organisationsberatung helfe ich Ihnen dabei, Ihre Arbeitgeber-Marke durch die bewusste Umsetzung der Ideen einer Caring Company für den polnischen Markt fit zu machen. Und das insbesondere zu den folgenden Themen:
Gerne beantworte ich Ihnen auch die folgenden Fragen:
Gestalten Sie die Unternehmenskultur einer Caring Company bereits in Ihrer deutschen Gesellschaft?
Wenn nicht, kein Problem. Auch hier finden wir gemeinsam eine Lösung. Dann ist jetzt der richtige Zeitpunkt, um sich mit den Themen Unternehmenskultur & Caring Company eingehend zu beschäftigen.
Warum kann ich Sie unterstützen?
© Krzysztof Zaleski