Bringen Sie Ihre Arbeitgeber-Marke in Polen zum Leuchten
Mit einer Unternehmenskultur, um die Sie Ihre Konkurrenz beneidet
Bringen Sie Ihre Arbeitgeber-Marke in Polen zum Leuchten
Mit einer Unternehmenskultur, um die Sie Ihre Konkurrenz beneidet
Meine Veröffentlichungen finden Sie u. a. in den Fach-Medien:
Arbeit und Arbeitsrecht - Personal | Praxis | Recht / HUSS Medien
"Ein Blick nach Polen: Arbeitnehmer-Zufriedenheit"
Ausgabe 1/2025
IT - Director - Fachmagazin / Springer Fachmedien
"Caring Companies haben Vorsprung im Recruiting"
Ausgabe 3/2025
Glauben Sie an das Ergebnis von Umfragen?
Das kommt vielleicht auf das Thema an. Bei Umfragen unter Arbeitnehmern, wann sie mit ihrem Arbeitsumfeld zufrieden sind und wann eher nicht, sollten wir genauer hinschauen.
In Polen werden regelmäßig entsprechende Befragungen durchgeführt - bei Mitarbeitern auf den unterschiedlichsten Arbeitsplätzen und in Unternehmen verschiedener Größe. Das Ergebnis: das monatliche Gehalt und zusätzliche monetäre Arbeitgeber-Leistungen sind weiterhin wichtig, wobei diese geldwerten Leistungen immer mehr im Zusammenhang mit der Arbeitskultur gesehen werden. Das bedeutet: ist die tägliche Arbeitsatmosphäre schlecht, würden viele Mitarbeiter eher auf ein höheres Gehalt verzichten, wenn dafür in einer anderen Firma die Unternehmenskultur angenehmer ist. Und das betrifft nicht nur jüngere Mitarbeiter.
Wissenschaftler würden jetzt sagen: das ist nicht wirklich eine bahnbrechende Entdeckung. Bekannt ist seit langem, dass das Arbeitsumfeld einen entscheidenden Einfluss darauf hat, wie Menschen ihre Arbeit erbringen und mit welchem Ergebnis.
Für Sie als Unternehmer, der in Polen seine Arbeitgeber-Marke zum Leuchten bringen will, sind diese Umfrageergebnisse allerdings der sprichwörtliche „Wink mit dem Zaunpfahl“. Und die Motivation, sich genauer mit diesem Thema zu beschäftigen.
Zumindest dann, wenn Sie mit Ihrem Geschäft in Polen spürbar wachsen wollen und nicht im Mittelmaß der Konkurrenz untergehen wollen.
Was verbirgt sich hinter dem Begriff der „Unternehmenskultur“?
Allgemein gesagt: der sprichwörtliche „rote Faden“ einer Organisation, der sich durch alles zieht, was dieses Unternehmen ausmacht. Diese Kultur ist eine Richtschnur für das Verhalten aller in der Organisation beschäftigten Mitarbeiter, von der Managementebene über die Abteilungsleiter bis zu den Mitarbeitern in der Verwaltung oder am Produktionsband. Diesen „roten Faden“ kann man in seinem Unternehmen in der Hand halten oder aber ohne größere Kontrolle durch die Firma laufen lassen.
Was passiert, wenn sich ein Fadenknäuel unkontrolliert bewegt, wissen wir alle. Das Garn läuft von der Rolle und verheddert sich. Mit der Folge, dass zusätzliche Zeit benötigt wird, um das Garn wieder aufzurollen. Wenn das nicht klappt, muss sogar ein neuer Faden gekauft werden.
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Und genauso ist es auch in Ihrem Unternehmen in Polen.
Wenn Sie hier die Arbeitsatmosphäre sich selbst überlassen, dann fehlt das ordnende Element in Ihrer Firma. Etwas, was alle Abteilungen und Mitarbeiter zusammenhält. Jeder macht dann irgendwie seine Arbeit, aber ohne Blick für das große Ganze. Weil die Motivation dazu fehlt.
Wenn Sie jedoch die Kultur in Ihrer Gesellschaft bewusst entwickeln, den „Faden“ also in der Hand halten, dann können Sie eine Atmosphäre schaffen, die die Grundlage für etwas Großes in Ihrer Branche wird. Und das in Ihrem Unternehmen und nicht bei der Konkurrenz.
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Was macht die Unternehmenskultur in Ihrer Firma greifbar?
Ihr Leitstern - also das WARUM Ihrer Gesellschaft und Ihre Werte. Unternehmenswerte sind die Tragpfeiler Ihrer Unternehmenskultur - wie ein (moralischer) Kompass, nach dem sich die in der Firma herrschende Atmosphäre ständig ausrichtet. Damit dies möglich ist, dürfen diese Werte nicht in einer Schublade schlummern, sondern müssen für alle Mitarbeiter zugänglich und verständlich sein. Im besten Fall spürt jeder in Ihrer Firma Beschäftigte in der ihn umgebenden Atmosphäre, welche Werte täglich gelebt werden.
Auf das WAS und das WIE kommt es an
Die tägliche Orientierung an Unternehmenswerten muss dabei für jeden Mitarbeiter spür- und erlebbar sein.
Und im Idealfall zu dem Kommentar führen: „wie wir hier täglich miteinander umgehen und was wir hier täglich erleben, glaubt uns außerhalb der Firma niemand“.
Wenn Ihnen das gelingt, dann haben Sie einen Unternehmensgeist und eine Firmenkultur, die Ihren Mitarbeitern die Motivation gibt, sich voll & ganz für das Ziel Ihres Unternehmens in Polen einzusetzen.
Es gibt eine Unmenge von Dingen, über die Sie die Kultur in Ihrem Unternehmen definieren können. Wichtig ist dabei: es gibt keine allgemein gültige Unternehmenskultur, die überall funktioniert, die man quasi nach dem Motto „copy and past“ woanders aufnehmen und in die eigene Firma implementieren könnte. In der Regel beginnt alles beim deutschen Firmeninhaber, der bestimmte Werte & Einstellungen zum Business und zum Leben an sich verkörpert. Die dann zunächst auf die deutsche Firma übertragen und zum Sinnbild dieses Unternehmens wurden.
Welche Bedürfnisse & Erwartungen haben Ihre Mitarbeiter in Polen?
Ihre Mitarbeiter dürfen dabei natürlich nicht außen vor bleiben. Wer heute eine motivierende Unternehmenskultur schaffen will, der muss sich auch an den Bedürfnissen seiner Mitarbeiter orientieren.
Welche Erwartungen haben polnische Mitarbeiter an ihren Arbeitgeber im Allgemeinen und an ihre Vorgesetzen im Besonderen? Zunächst einmal die Befriedigung von Grundbedürfnissen: eine im Branchenvergleich wettbewerbsfähige Vergütung sowie ein normaler zwischenmenschlicher Umgang. Jeder Mitarbeiter hat hier aufgrund seiner eigenen Erfahrungen und Erwartungen eine eigene Interpretation. Deshalb ist es wichtig, diese beiden Begriffe mit Inhalten zu füllen.
© adam_gorka - pixabay.com
Vergütung
Wettbewerbsfähig ist eine Vergütung, wenn sie sich mindestens an der Höhe der Vergütung vergleichbarer Arbeitsplätze in der Branche orientiert. Darüber hinaus sollten Sie sich im Bereich der zusätzlichen Arbeitgeber-Leistungen aber nicht nur mit den üblichen Standard-Benefits begnügen (zusätzliche Krankenversicherung, Abo für das Fitness-Studio, Lebensversicherung).
Für eine starke Arbeitgeber-Marke auf dem polnischen (Arbeits-) Markt ist es wichtig, andere Maßstäbe als die Konkurrenz zu setzen.
© JenkoAtaman - stock.adobe.com
Familie
In der polnischen Gesellschaft hat die Familie einen hohen Stellenwert. Und damit auch bei Ihren polnischen Mitarbeitern. Wenn Sie sich als Caring Company darstellen, in dem das Bekenntnis zur Familie nicht bloß ein Lippenbekenntnis ist, haben Sie gute Chancen, Ihre Arbeitgeber-Marke spürbar aufzuwerten.
Dabei geht es jedoch nicht nur um betriebliche Maßnahmen für (werdende) Eltern, sondern auch um Ideen, wie Sie Mitarbeiter unterstützen können, die Angehörige pflegen.
© Right 3 - stock.adobe.com
Berufliche Weiterentwicklung
Die persönliche Entwicklung im Job ist gerade für jüngere Generationen ein überaus wichtiges Thema. Neben Inhouse-Schulungen und externer Fortbildung legen polnische Mitarbeiter verstärkt Wert auf individuell abgestimmte Entwicklungsmöglichkeiten.
Dieser Wunsch bezieht sich nicht nur auf persönliche Karrierepläne, sondern auch darauf, bei interessanten und herausfordernden Projekten eingesetzt zu werden.
Welche Bedürfnisse & Erwartungen haben Ihre Mitarbeiter in Polen?
Ihre Mitarbeiter dürfen dabei natürlich nicht außen vor bleiben. Wer heute eine motivierende Unternehmenskultur schaffen will, der muss sich auch an den Bedürfnissen seiner Mitarbeiter orientieren.
Welche Erwartungen haben polnische Mitarbeiter an ihren Arbeitgeber im Allgemeinen und an ihre Vorgesetzen im Besonderen? Zunächst einmal die Befriedigung von Grundbedürfnissen: eine im Branchenvergleich wettbewerbsfähige Vergütung sowie ein normaler zwischenmenschlicher Umgang. Jeder Mitarbeiter hat hier aufgrund seiner eigenen Erfahrungen und Erwartungen eine eigene Interpretation. Deshalb ist es wichtig, diese beiden Begriffe mit Inhalten zu füllen.
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Vergütung
Wettbewerbsfähig ist eine Vergütung, wenn sie sich mindestens an der Höhe der Vergütung vergleichbarer Arbeitsplätze in der Branche orientiert. Darüber hinaus sollten Sie sich im Bereich der zusätzlichen Arbeitgeber-Leistungen aber nicht nur mit den üblichen Standard-Benefits begnügen (zusätzliche Krankenversicherung, Abo für das Fitness-Studio, Lebensversicherung).
Für eine starke Arbeitgeber-Marke auf dem polnischen (Arbeits-) Markt ist es wichtig, andere Maßstäbe als die Konkurrenz zu setzen.
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Familie
In der polnischen Gesellschaft hat die Familie einen hohen Stellenwert. Und damit auch bei Ihren polnischen Mitarbeitern. Wenn Sie sich als Unternehmen darstellen, in dem das Bekenntnis zur Familie nicht bloß ein Lippenbekenntnis ist, haben Sie gute Chancen, Ihre Arbeitgeber-Marke spürbar aufzuwerten.
Dabei geht es jedoch nicht nur um betriebliche Maßnahmen für (werdende) Eltern, sondern auch um Ideen, wie Sie Mitarbeiter unterstützen können, die Angehörige pflegen.
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Berufliche Weiterentwicklung
Die persönliche Entwicklung im Job ist gerade für jüngere Generationen ein überaus wichtiges Thema. Neben Inhouse-Schulungen und externer Fortbildung legen polnische Mitarbeiter verstärkt Wert auf individuell abgestimmte Entwicklungsmöglichkeiten.
Dieser Wunsch bezieht sich nicht nur auf persönliche Karrierepläne, sondern auch darauf, bei interessanten und herausfordernden Projekten eingesetzt zu werden.
© alfa27 - stock.adobe.com
Kommunikation
Ein normaler zwischenmenschlicher Umgang sollte in jeder Firma zum Standard gehören. Ist es aber nicht.
In Umfragen weisen polnische Arbeitnehmer darauf hin, dass der unmittelbare Umgang mit der Führungskraft einer der größten Stressfaktoren während der Arbeitszeit sei. Mehr als ein Viertel der Befragten gab sogar an, durch das Verhalten des unmittelbaren Vorgesetzten einen Wechsel des Arbeitgebers ernsthaft in Erwägung zu ziehen.
© alfa27 - stock.adobe.com
Kommunikation
Ein normaler zwischenmenschlicher Umgang sollte in jeder Firma zum Standard gehören. Ist es aber nicht.
In Umfragen weisen polnische Arbeitnehmer darauf hin, dass der unmittelbare Umgang mit der Führungskraft einer der größten Stressfaktoren während der Arbeitszeit sei. Mehr als ein Viertel der Befragten gab sogar an, durch das Verhalten des unmittelbaren Vorgesetzten einen Wechsel des Arbeitgebers ernsthaft in Erwägung zu ziehen.
Das bedeutet für Sie, dass Sie sich durch eine wertschätzende Kommunikationskultur positiv von Ihrer Konkurrenz abheben können. Was bedeutet das konkret? Vor allem eines: stellen Sie nur Führungskräfte ein, die neben ihrer fachlichen Qualifikation die Fähigkeit besitzen, Menschen zu führen. Und das heißt nicht nur, Anweisungen zu geben, sondern die Bereitschaft und auch Spaß daran zu haben, Mitarbeiter in ihrer fachlichen und persönlichen Entwicklung zu unterstützen.
© Dorde - stock.adobe.com
Feedback-Kultur
Etablieren Sie darüber hinaus eine Feedback-Kultur auf Augenhöhe. Wenn Sie beim Recruiting alles richtig gemacht haben, dann sind in Ihrer Firma bereits die zu Ihnen passenden Mitarbeiter tätig.
Geben Sie den Team-Mitgliedern Ihrer polnischen Tochtergesellschaft regelmäßig Feedback über die geleistete Arbeit. Wobei regelmäßig nicht die Quartalsgespräche meint.
© Dorde - stock.adobe.com
Feedback-Kultur
Etablieren Sie darüber hinaus eine Feedback-Kultur auf Augenhöhe. Wenn Sie beim Recruiting alles richtig gemacht haben, dann sind in Ihrer Firma bereits die zu Ihnen passenden Mitarbeiter tätig.
Geben Sie den Team-Mitgliedern Ihrer polnischen Tochtergesellschaft regelmäßig Feedback über die geleistete Arbeit. Wobei regelmäßig nicht die Quartalsgespräche meint.
Und überlegen Sie beim nächsten Mal, wenn auf dem Weg zum verabredeten Ergebnis etwas schief gelaufen ist, ob Ihr Mitarbeiter tatsächlich einen Fehler gemacht hat oder ihm dieser Fehler passiert ist. Ein enormer Unterschied. Denn bei der zweiten Option sind auch Sie als Arbeitgeber gefragt, ob Sie alles unternommen haben, um ein solches Versehen zu vermeiden.
Wie steht´s mit der Unternehmenskultur in Ihrer deutschen Gesellschaft?
Die in Ihrem deutschen Unternehmen herrschende Kultur ist der Ausgangspunkt für die Frage, welche Unternehmenskultur in Polen etabliert werden soll. Dieses Thema sollte deshalb im deutschen Mutterhaus bereits geklärt sein, bevor Sie den ersten Schritt auf den polnischen Markt machen. Wenn das noch nicht der Fall ist, dann ist das beabsichtigte Engagement in Polen der richtige Zeitpunkt, um sich mit der in Ihrem deutschen Unternehmen vorhandenen Arbeitsatmosphäre eingehend zu beschäftigen.
Wie kann ich Sie bei der Schaffung einer motivierenden Unternehmenskultur in Polen unterstützen?
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In meiner (Beratungs-) Welt sind arbeitsrechtliche Belange immer auch mit der im Unternehmen herrschenden Unternehmenskultur und einer hohen interkulturellen Kompetenz verbunden.
Viele arbeitsrechtlichen Dokumente sind mit ihrem Inhalt das (schriftliche) Spiegelbild der in der Firma vorhandenen Arbeitsatmosphäre. Die Unternehmenskultur und die innerbetrieblichen arbeitsrechtlichen Bestimmungen beeinflussen sich gegenseitig. Und entscheiden darüber, ob Ihre Arbeitgeber-Marke ein kaum wahrnehmbarer Lichtschein auf dem polnischen (Arbeits-) Markt ist oder in Polen als leuchtender und attraktiver Stern wahrgenommen wird.
Organisationsberatung für den polnischen Markt
Das arbeitsrechtliche Angebot finden Sie hier. Mit meiner Organisationsberatung unterstütze ich Sie dabei, Ihre Arbeitgeber-Marke bereits im Vorfeld von Investitionen auf dem polnischen Markt für polnische Mitarbeiter fit zu machen. Das betrifft sowohl die Situation, in der Sie eine neue Organisation (Tochtergesellschaft/Zweigniederlassung) in Polen gründen wollen als auch die Situation, in der Sie polnische Mitarbeiter unmittelbar bei sich im deutschen Unternehmen für die Arbeitserbringung in Polen anstellen wollen. Wenn Sie bereits eine Tochtergesellschaft in Polen haben, begleite ich Sie bei der geplanten Veränderung Ihrer Employer Brand.
Meine Leistungen im Überblick
1. Vor/bei der Gründung einer neuen Organisation in Polen - Tochtergesellschaft/Zweigniederlassung
Entwicklung des Leitbildes der zukünftigen Unternehmenskultur in Ihrer polnischen Firma
Ausgangspunkt ist hierbei die Frage, welche Elemente der Unternehmenskultur Ihrer deutschen Gesellschaft Sie in Polen etablieren wollen. Womit haben Sie in Deutschland bereits gute Erfahrungen gemacht? Was sollte in Polen auf keinen Fall fehlen?
Dabei ist es wichtig, genau hinzuschauen. Denn es gibt Themen, die in Deutschland gut funktionieren, die in Polen jedoch aufgrund fehlender rechtlicher Grundlagen (noch) nicht 1:1 übernommen werden können. Darüber hinaus gibt es in Deutschland bereits Ansätze, die in Polen so noch nicht diskutiert werden, mit denen Sie jedoch bei Ihren polnischen TOP-Mitarbeitern in besonderer Weise punkten können.
Zur Unternehmenskultur gehört dabei auch, wo sich das Büro Ihrer Gesellschaft in Polen befindet und wie die Arbeitsplätze der Mitarbeiter eingerichtet sind.
Gestalten Sie die Unternehmenskultur in Ihrer deutschen Firma noch nicht bewusst?
Kein Problem. Auch dann finden wir gemeinsam eine Lösung. Das beabsichtigte Engagement in Polen ist dann der richtige Zeitpunkt, um sich mit dem Thema Unternehmenskultur eingehend zu beschäftigen.
In dieser Situation biete ich Ihnen an, dass wir uns gemeinsam wesentliche Prozesse aus dem HR-Bereich Ihres deutschen Unternehmens anschauen, um insbesondere Antworten auf die folgenden Fragen zu bekommen:
Berücksichtigung der Erwartungen polnischer TOP-Mitarbeiter an ihren Arbeitgeber
Für die Entwicklung eines Modells für die Unternehmenskultur in Ihrer polnischen Gesellschaft ist es wichtig, die Bedürfnisse und Erwartungen polnischer A-Mitarbeiter vor allem in den folgenden Bereichen zu kennen:
Umsetzung der Ideen für eine außergewöhnliche Unternehmenskultur in Ihrer polnischen Tochterfirma
Die gesammelten Ideen für eine motivierende Arbeitsatmosphäre setzen wir gemeinsam in die Tat um - in Absprache mit Ihnen (gerne in Zusammenarbeit mit Ihrem People & Culture Manager in Deutschland) und dann auch mit Ihrem Geschäftsführer vor Ort. Mit dem Ziel, dass jeder neuer Mitarbeiter spürt, was die Unternehmenskultur in Ihrer polnischen Gesellschaft ausmacht.
Dazu gehört auch die Erstellung der notwendigen arbeitsrechtlichen Dokumente, die bestimmte Elemente der Unternehmenskultur wie Benefits oder auch berufliche Weiterentwicklung rechtlich absichern. Und natürlich firmeninterne Gespräche und Schulungen, um die einzelnen Themen der Unternehmenskultur fest im Arbeitsalltag und im Bewusstsein aller Mitarbeiter zu verankern.
2. Begleitung von Veränderungsprozessen im Bereich der Unternehmenskultur in Ihrer polnischen Tochtergesellschaft
Analyse des IST-Zustandes der Unternehmenskultur in Ihrer polnischen Gesellschaft
Entwicklung des Leitbildes der zukünftigen Unternehmenskultur in Ihrer polnischen Gesellschaft
Berücksichtigung der Erwartungen polnischer TOP-Mitarbeiter an ihren Arbeitgeber
Umsetzung der Ideen für eine außergewöhnliche Unternehmenskultur in Ihrer polnischen Gesellschaft
Wenn Sie in Ihrer Gesellschaft eine motivierende Unternehmenskultur etablieren wollen, um die Sie Ihre Konkurrenz beneidet, dann melden Sie sich bei mir und vereinbaren Sie ein unverbindliches Erstgespräch. Wir können uns dann kennenlernen und gemeinsam schauen, mit welchen Beratungsleistungen ich Sie am besten unterstützen können.
Meine Leistungen im Überblick
1. Vor/bei der Gründung einer neuen Organisation in Polen - Tochtergesellschaft / Zweigniederlassung
Entwicklung des Leitbildes der zukünftigen Unternehmenskultur in Ihrer polnischen Firma
Ausgangspunkt ist hierbei die Frage, welche Elemente der Unternehmenskultur Ihrer deutschen Gesellschaft Sie in Polen etablieren wollen. Womit haben Sie in Deutschland bereits gute Erfahrungen gemacht? Was sollte in Polen auf keinen Fall fehlen?
Dabei ist es wichtig, genau hinzuschauen. Denn es gibt Themen, die in Deutschland gut funktionieren, die in Polen jedoch aufgrund fehlender rechtlicher Grundlagen (noch) nicht 1:1 übernommen werden können. Darüber hinaus gibt es in Deutschland bereits Ansätze, die in Polen so noch nicht diskutiert werden, mit denen Sie jedoch bei Ihren polnischen TOP-Mitarbeitern in besonderer Weise punkten können.
Zur Unternehmenskultur gehört dabei auch, wo sich das Büro Ihrer Gesellschaft in Polen befindet und wie die Arbeitsplätze der Mitarbeiter eingerichtet sind.
Gestalten Sie die Unternehmenskultur in Ihrer deutschen Firma noch nicht bewusst?
Kein Problem. Auch dann finden wir gemeinsam eine Lösung. Das beabsichtigte Engagement in Polen ist dann der richtige Zeitpunkt, um sich mit dem Thema Unternehmenskultur eingehend zu beschäftigen.
In dieser Situation biete ich Ihnen an, dass wir uns gemeinsam wesentliche Prozesse aus dem HR-Bereich Ihres deutschen Unternehmens anschauen, um insbesondere Antworten auf die folgenden Fragen zu bekommen:
Berücksichtigung der Erwartungen polnischer TOP-Mitarbeiter an ihren Arbeitgeber
Für die Entwicklung eines Modells für die Unternehmenskultur in Ihrer polnischen Gesellschaft ist es wichtig, die Bedürfnisse und Erwartungen polnischer A-Mitarbeiter vor allem in den folgenden Bereichen zu kennen:
Umsetzung der Ideen für eine außergewöhnliche Unternehmenskultur in Ihrer polnischen Tochterfirma
Die gesammelten Ideen für eine motivierende Arbeitsatmosphäre setzen wir gemeinsam in die Tat um - in Absprache mit Ihnen (gerne in Zusammenarbeit mit Ihrem People & Culture Manager in Deutschland) und dann auch mit Ihrem Geschäftsführer vor Ort. Mit dem Ziel, dass jeder neuer Mitarbeiter spürt, was die Unternehmenskultur in Ihrer polnischen Gesellschaft ausmacht.
Dazu gehört auch die Erstellung der notwendigen arbeitsrechtlichen Dokumente, die bestimmte Elemente der Unternehmenskultur wie Benefits oder auch berufliche Weiterentwicklung rechtlich absichern. Und natürlich firmeninterne Gespräche und Schulungen, um die einzelnen Themen der Unternehmenskultur fest im Arbeitsalltag und im Bewusstsein aller Mitarbeiter zu verankern.
2. Begleitung von Veränderungsprozessen im Bereich der Unternehmenskultur in Ihrer polnischen Tochtergesellschaft
Analyse des IST-Zustandes der Unternehmenskultur in Ihrer polnischen Gesellschaft
Entwicklung des Leitbildes der zukünftigen Unternehmenskultur in Ihrer polnischen Gesellschaft
Berücksichtigung der Erwartungen polnischer TOP-Mitarbeiter an ihren Arbeitgeber
Umsetzung der Ideen für eine außergewöhnliche Unternehmenskultur in Ihrer polnischen Gesellschaft
Wenn Sie in Ihrer Gesellschaft eine motivierende Unternehmenskultur etablieren wollen, um die Sie Ihre Konkurrenz beneidet, dann melden Sie sich bei mir und vereinbaren Sie ein unverbindliches Erstgespräch. Wir können uns dann kennenlernen und gemeinsam schauen, mit welchen Beratungsleistungen ich Sie am besten unterstützen können.
3. Mein Kultur-&-Kompetenz-Workshop
Neben der Organisationsberatung biete ich Ihnen das Wissen rund um meine Beratungsschwerpunkte auch in der Form von unternehmensinternen Inhouse-Schulungen an.
Ihre Vorteile: an einem Workshop können mehrere Personen aus Ihrem Unternehmen gleichzeitig teilnehmen und es können in der persönlichen Interaktion individuelle Lösungsansätze für Ihre Gesellschaft erarbeitet werden.
Weitere Informationen finden Sie hier.
© Krzysztof Zaleski